“第一周：完成建议书编制、批复；责任单位/主要领导：城建中心/王英伟；分管委领导：迟旭辉；
    第二周至第五周：完成施工图设计及图审；责任单位/主要领导：城建中心/王英伟，住建局/王政安；分管委领导：迟旭辉；
    ……
第二十七周：完工。”
    一张横道图，精确呈现出一项民生工程建设每周目标、责任人和工作安排。这样详细、精准的横道图，目前高新区已“画出”20余张。
    1月14日，英歌石科学城开发建设全面启动，省委副书记、市委书记胡玉亭指出，英歌石科学城建设要项目化清单化工程化推进各项任务落实，为英歌石科学城建设指明方向、提出要求。
    3月9日，在高新区重点工作调度会议上，市委常委，高新区党工委书记、管委会主任骆东升着重强调了“清单化、项目化、工程化”工作方法和思路，并要求深入贯彻到全区工作之中。
    高新区上下立即行动起来，全面落实“清单化、项目化、工程化”工作机制，3月18日，首批20余张“横道图”被挂在高新区管委会醒目位置，涵盖7大类86项工作和项目。
     什么是清单化、项目化、工程化，如何做到清单化、项目化、工程化，高新区将工作落在实处。
    “清单化、项目化、工程化，就是将工作任务逐级分解，形成独立的、可精准掌握的工作环节。”大连市英歌石科学城领导小组办公室秘书处相关负责人表示，横道图是分解问题、明确责任、卡准节点的工作过程，像是一根线，把所有环节都串了起来。
    作为全区中心工作，按照市委市政府决策部署和工作要求，目前英歌石科学城建设已分解出国土空间规划设计、开发运营建设公司组建、投融资、工程建设、科研实验室引进等5项前期重点工作，并列出工作清单。通过这一工作机制，责任到人、落实到位，让工作有抓手和目标，变得更加直观和精准。
    “这是一种脱胎于工程建设的管理办法，应用在不同领域，带来方法和思维的转变，影响巨大意义深远。”在高新区经济发展局，大家一直在研究和落实“清单化、项目化、工程化”工作机制。“通过‘画图’将一项项工作和项目置于‘放大镜’下观察，一下就变得清晰了，将工作体系直接落在了项目上。”相关负责人表示，这种工作机制如庖丁解牛般将各项工作分解成一个个“模块”，让每个流程环节精准呈现、具体到人、具体到事、具体到目标。目前，全区重点产业项目均完成了“横道图”的绘制。
    在高新区，这项工作机制已内化到英歌石科学城建设、重点产业项目、科技创新工作、道路和市政工程建设、闲置楼宇盘活、闲置和低效土地利用、招商引资等重点工作之中。以招商引资为例，通过“横道图”，一个项目从签约、规划到土地、审批，共分解出3大项18小项，实现了程序可控、责任可控、目标可控。
     一项工作机制的创新关键在于落实，而如何落实，高新区推出了督查机制，将“横道图”变成了“考核表”。高新区营商环境建设局相关负责人表示，对已制定“横道图”的各项工作，高新区将每周进行督查，按照每周完成进度考核，对一次未完成每周任务的将“画蓝线”，由分管领导督查推进，对两次未完成每周任务的将“画红线”，由管委会主要领导督查推进。“目前，首批86项工作和项目已经‘上墙’。”该负责人表示，这是一项动态工作，将根据各项工作进展情况，实时增加或终止。
     在英歌石科学城，国科大能源学院门外，土地修整平坦，绿草即将发芽；在高新区七贤东路，未名山配套学校建设现场正在紧锣密鼓地施工……早春三月的高新区如同一片“战场”，吹响全面“进攻”的冲锋号，一张张“作战图”“时间表”勾勒出各条“战线”的情况，全区上下挂图作战、跑表计时，加快推进各项重点工作实施和重点项目建设，把加快推进“又高又新”高质量发展，服务大连三年挺进“万亿GDP城市”，实现振兴发展“十个新突破”，落实为实实在在的“高新行动”。

（文/ 博闻）